今天的文章会比之前上升一个维度，今天来剖析下在我国当下的大型公司家政商业模式和工业链条。中国家政服务业主要的商业模式1、员工型家政服务业商业模式：B2C直营型典型企业分析：苏宁帮客、好慷在家2、平台型家政服务业商业模式：C2C模式3、平台型家政服务业商业模式：B2C模式典型企业分析：e家洁3、平台型家政服务业商业模式：混淆模式典型企业分析：58抵家中国家政服务业企业处于向互联网转型的历程中国家政服务业传统的商业模式是连锁谋划，但随着移动互联网和大数据等信息技术的生长和各路资本的涌入，家政O2O市场规模不停扩大，2015年泛起了一批家政O2O的创业公司，如51家庭管家、好慷在家、e家洁、云家政、e家帮等等，在这一历程，有些平台已经消失，而有些平台寻找适合的商业模式脱颖而出，在家政服务业继续探索着。

未来家政行业会泛起类似滴滴、美团这样的大平台吗？会泛起，但至少不是现在，未来的10年或许。因此，在这几年里，在家政行业里，你我都有可能成为赢家！中国家政服务业主要的商业模式中国家政服务业传统的商业模式是连锁谋划，但据商务部服务商业和商贸服务业司数据显示，2016年连锁家政服务企业数为12万家，同比下降5.5%，占家政服务企业总数的18.2%。现在中国大型家政服务业的主要商业模式可分为两种。中国家政服务业工业链中国的家政服务业工业链凭据其商业模式发生变化。

在员工型模式下，上游为家政工具产物供应商，中游为家政服务公司，下游为家庭用户；在平台型模式下，上游为家政工具产物供应商和家政服务提供机构或家庭服务员小我私家，中游为O2O平台，卖力吸引家政服务提供者进驻，下游为家庭客户。在家政工业链条里，如果你想进入家政行业，你想饰演一个什么样的角色呢？作者信息：教育厘革、家政平台提倡者（WeChat ：yuer-whbb)，提供全国家政渠道同盟平台建设、职业培训考证服务、家政运营和治理咨询服务，同时，涉及母婴连锁、母婴教育、幼儿艺术启蒙、生态农业等领域投资！。

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